По итогам, после глобального мирового кризиса, большинство украинских работодателей увлеклись частой выплатой работникам не материальными средствами. Так, многие такие работодатели мотивируют большинство своих работников нематериальными средствами. После появления кризиса, в 2008 году, очень многие руководители компании, из-за соблюдения большей экономии, стали стимулировать всех своих работников не деньгами, а попросту морально. По подсчётам многих украинских специалистов, а в основном аудиторская компания Ernst & Young, подсчитала, что после кризиса, средняя заработная плата работников увеличилась всего лишь на 8%, в то время, когда до кризиса эти показатели увеличивались более чем до 17%. Так, после кризиса, стало принято мотивировать своих работников и увеличивать производительную способность без финансовых поддержек. Менеджеры пытаются использовать различные методики, соединяя их с друг другом.
Так, по словам председателя департамента рекрутмента кадрового холдинга "Анкор" в Украине Ирины Прудниковой: «Использование различных методик, является своего рода прочным цементом, который очень крепко может удержать всех работников на своих рабочих местах. ». Как отмечают специалисты, в фирмах, в которых проходят различного рода мотивации, производительность увеличилась более чем на 16%, а различного рода дефекты, попросту снижаются до пункта в 60%.
