Банкротство в эпоху кризиса стало нормальным явлением для мировой экономики. В России с 2008 года обанкротилось около 30 крупных компаний. В мире более 800. На этот раз речь пойдет об очередном громком банкротстве. Иск ООО «Асбис» зарегистрирован Арбитражным судом Москвы. Кредитор вправе требовать банкротства компании, если та должна ему не менее 100 000 руб. Как раз такую сумму «Асбис», по данным суда, потребовала от «Санрайз» в октябре 2008 г. Связаться с представителями истца вчера не удалось, представитель «Санрайз» Андрей Асадчев не комментирует ситуацию.
По данным сайта московского арбитража, с октября 2008 г. к «Санрайз» и «дочкам» группы были поданы иски на общую сумму около 700 млн руб. Больше всего компания задолжала поставщикам оборудования, но есть и банковский иск: в марте 2009 г. Альфа-банк потребовал от «Санрайз» 30,2 млн руб. На деле долг даже больше, признается менеджер банка.
«Санрайз» не только розничная
сеть, но и один из крупнейших субдистрибуторов, говорит заместитель директора ITResearch Василий Мочар. При запуске «Санрайз» была одним из самых сильных ритейлеров, торговавших по схеме «склад-магазин», добавляет PR-директор Российской ассоциации торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой и компьютерной техники Антон Гуськов. Но в последние месяцы у нее были проблемы с расчетами с крупными поставщиками, отмечает он.
Собеседники «Ведомостей» в нескольких ритейлерских компаниях связывают эти проблемы с прошлогодней попыткой объединения бизнеса «Санрайз» с операциями «Эльдорадо». «Эльдорадо» вела переговоры о покупке «Санрайз», но сделка не состоялась, рассказывают партнер нескольких IT-компаний и менеджер российской розничной сети. За несколько месяцев до кризиса через «Санрайз» пошла часть товарного потока «Эльдорадо», одновременно к ней перешли обязательства этого ритейлера, рассказывает свою версию топ-менеджер другой компьютерной сети. С кризисом обороты упали и расплатиться по кредитам «Санрайз» не смогла, объясняет он. В «Эльдорадо» отказались от комментариев.
Большинство ритейлеров слишком быстро росли, а для роста им требовались кредиты, на погашение которых не хватало доходов, добавляет Мочар. В итоге многие ритейлеры и дистрибуторы оказались в патовой ситуации: чтобы поддерживать оборот и обслуживать долг, нужен товар, а его можно получить только с помощью кредита, объясняет директор по региональному развитию сети «Ф-центр» Владимир Шаров.
Обороты «Формозы» (производство и оптовая торговля ПК) снизились примерно вдвое, но самый тяжелый период — начало года —
сеть пережила, говорит ее исполнительный вице-президент Абулферз Абачев.
